Hvorfor spise fisk to gange om ugen kan beskytte dig mod hjertesygdomme

Jeg var fascineret nylig, da KPMG Indien bedrageri undersøgelse 2012 (downloade det her) kastede op en chokerende konklusion – Corporate Indien dubs stigende svindel som en uundgåelig omkostning af erhvervslivet. Tæt på 55% af respondenterne adspurgte oplyste, at deres organisationer oplevede svig i de sidste to år VIS-? Vis 45% i 2010-udgaven af ​​KPMG bedrageri survey.However, er det overraskende at bemærke, at 71 procent af de adspurgte tænker på svig en uundgåelig omkostning ved at drive forretning. Dette omfatter 80 procent af de adspurgte, der angav, at de havde oplevet svig i de sidste to år. Hvad er næppe overraskende er, at indiske selskaber undertal multinationale virksomheder i denne visning. Jeg er enig i rapportens opfattelse af, at dette er en farlig holdning at have som det kunne føre til, der har en tolerant tilgang til bedrageri og efterfølgende ikke investerer nok i de relevante kontroller og rammer risiko bedrageri management. Det udmønter sig også i en kultur for blot at reagere på bedrageri og ikke proaktivt tage skridt til at afbøde it.Let os se på grafikken nedenfor for at forstå bedre, hvad en virksomheds medarbejderen føler om tilstanden af ​​bedrageri i Indien i dag: KPMG-Indien-bedrageri -survey-grafik * Info ledere til gengæld forårsagede tab ca. tre gange højere end junior employees.In sådanne omstændigheder bliver det bydende nødvendigt for organisationer til at yde en sikker, robust kanal for medarbejderne til at indberette mistanke om uredelighed. Det er også vigtigt, at en organisations bestyrelse består af personer med yderste integritet, som ville engagere sig med ledelsen. Bestyrelsen har brug for at gå i spidsen ved at sætte tonen i toppen, og fremme en nul-tolerance tilgang til fraud.People er væsentlige GoodHowever det skal huskes, at det store flertal af medarbejderne er ærlige og hårdtarbejdende. Desværre kan det kun tage en uærlig medarbejder til at sætte din virksomhed i alvorlige problemer eller endda ødelægge det. De anvendte metoder er kun begrænset af en uærlig medarbejder kreativitet. Må ikke antage, at du kan “profil” en medarbejders thief.Many svig begås af langsigtede medarbejdere, som ingen nogensinde troede kunne være involveret i bedrageri. En af mine foretrukne historier bedrageri handler om en parkeringsplads uden Storbritanniens Bristol Zoo. Angiveligt, i 25 år, 7 dage om ugen, ca $ 500 blev indsamlet i parkeringsafgifter hver dag. Ledsager tog aldrig en fridag og så en dag han dukkede ikke op på arbejde. Når zoo kaldte byen om en erstatning, fik de at vide at han ikke var en by medarbejder og zoo var responsible.The zoo var chokeret over, at ledsageren ikke var en by medarbejder, fordi han bestemt ikke var en zoo medarbejder! Dette er også en almindelig forekomst i Mumbais byer, hvor svindlere i navnet på offentlig parkering i ledtog med BMC ofte udtrække parkeringsafgifter til tonerne af halvtreds rupees når den officielle gebyr for parkering er kun Rs. 5 eller Rs. 10. Det er en anden ting, at selv betale Rs. 50 er en helluva lavt beløb for parkeringsplads i et rum-kværnet by som Mumbai, hvor biler mase med mennesker, og hvor gangstier er næsten ikke-eksisterende (Jeg håber inderligt BMC hæver parkeringsafgifter til Rs. 500 for en time og tillid mig, jeg ville ikke have noget imod at betale det, hvis det kan afskrække flere mennesker til at gå mere og drev mindre!) Kommer tilbage til Bristol Zoo fald på $ 500 om dagen, 7 dage om ugen i 25 år, der svarer til $ 4,6 millioner dollars tjent ved svindler! Selv om rigtigheden af ​​denne historie er blevet udfordret, den lektie at lære ringe sandt. Mange gange en bedrageri kan være ret under vores næse og vi kan ikke se det! Være fagligt skeptisk, følge op på uregelmæssigheder, og respektere dine instinkter. Jeg tror, ​​vi kan i store træk karakterisere de fleste medarbejder bedrageri i 10 kategorier. Hvis du ved, hvad brede typer af svigordninger eksisterer og har nogle grundlæggende viden om den interne kontrol, måske det kan hjælpe dig med at forhindre medarbejder bedrageri på din company.I vil give de brede kategorier her og derefter kortvarigt udforske hver af dem i yderligere detaljer i senere articles.1. Dårlig Gate Sikkerhed & Access & Exit Control2. Fake dokumenter3. Falske Sælgere eller Fake medarbejderindflydelse4. Urigtig anvendelse Customer Remittances5. Bestikkelse, samordning af tilbudsgivning, og Kickbacks6. Køber varer til personlig brug med Company Funds7. Data Manipulation8. Svigagtig Expense Reports9. Manipulere Machines10. Salami FraudKnow at mange kontroller er let at etablere, mens andre kan være for omfattende eller dyrt for din virksomhed. For mindre virksomheder, itis undertiden vanskeligt at korrekt adskille opgaver for god intern kontrol. Tænk grundigt over dette, fordi itis en væsentlig årsag mindre virksomheder rammes så hårdt af medarbejder bedrageri. Funktionsadskillelse mellem medarbejdere, der har fysisk kontrol over dine aktiver og registrering for disse aktiver er absolut critical.Regardless af mængden af ​​tid og penge, du bruger, vil du aldrig være i stand til helt svindles med din virksomhed. Når det er sagt, medarbejder tyveri er en forbrydelse af muligheder. Hvis du tager små, enkle trin, kan du oprette en sundere interne kontrolsystem og hjælpe afskrække medarbejder bedrageri på din company.Read mere om vores due diligence-tjenester.